工程现场负责人在工程项目中扮演着关键角色，其主要职责包括但不限于以下几方面：
1. 项目管理：
制定项目计划，包括进度、成本、质量、安全等方面。
监督项目计划的执行，确保项目按计划进行。
2. 质量控制：
确保工程质量和施工标准符合国家规定和设计要求。
对施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
3. 成本控制：
合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
监督材料采购、设备租赁等成本支出。
4. 安全管理：
负责施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。
制定并执行安全操作规程，组织安全教育培训。
5. 协调沟通：
与业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方进行有效沟通，协调解决施工过程中的问题。
组织召开项目例会，及时传达上级指示和工程信息。
6. 人员管理：
负责施工队伍的组建和管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
对施工人员进行考核和激励，提高施工效率。
7. 资料管理：
负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
确保项目资料完整、准确、及时。
8. 环境保护：
负责施工现场的环境保护工作，遵守国家环保法规。
减少施工对周边环境的影响。
9. 验收移交：
组织项目验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
负责工程移交工作，确保工程顺利交付使用。
工程现场负责人需要具备全面的管理能力，确保工程项目顺利进行，达到预期目标。
